Канеман д внимание и усилие скачать

Dating > Канеман д внимание и усилие скачать

Download links:Канеман д внимание и усилие скачатьКанеман д внимание и усилие скачать

Тем не менее на вопрос «Сколько из 100 участников…» легче ответить, чем на вопрос о процентах. Содержание Предисловие переводчика и научного редактора Введение 1 Основные проблемы в исследованиях внимания Избирательные аспекты внимания Интенсивностью аспекты внимания Модели внимания как бутылочного горлышка Ресурсная модель внимания Резюме 2 К теории умственного усилия Мобилизация усилия Измерение усилия через активацию Временной дефицит и сиюминутное усилие Резюме 3 Активация и внимание Разновидности высокой активации Закон Иеркса—Додсона и влияние шума на деятельность Влияние активации на политику распределения Ориентировочная реакция Резюме 4 Активное зрение Спонтанное активное зрение Приобретение зрительной информации Движения глаз и пространственная ориентация мысли Резюме 5 Внимание и восприятие Стадии перцептивного анализа Таксономия селективного внимания Формирование единиц Акцентирование фигуры Управление акцентированием фигуры при поиске Структура единиц опознания Элементарные понятия теории обнаружения сигнала Перцептивная готовность как сдвиг критерия Резюме 6 Внимание к признакам Дифференцированное научение Избирательный отчет о признаках Скоростная классификация Конфликт ответов: тест Струпа Резюме 7 Сфокусированное внимание: открытия и теории Экспериментальные исследования сфокусированного внимания Теория фильтра Бродбента Теория фильтра-аттенюатора Трейсман Теория Дойчей—Нормана Найссер и Хохберг Теоретический синтез Группы или каналы Резюме 8 Внимание, распределенное между входами Одновременные сообщения и эксперимент на расщепленный объем памяти Ошибки распределенного внимания Экспериментальная проверка теории Дойчей—Нормана Успешное распределение внимания Усилие и распределение внимания Эффекты модальности при распределенном внимании Резюме 9 Скоростные ответы на одновременные и быстро сменяющиеся сигналы Составные ответы и составные задачи Интервал между ответами и психологический рефрактерный период Рефрактерность и усилие Прочие факты и теории Резюме 10 Внимание и интерференция задач Ресурсная интерференция Принятие решения как «бутылочное горлышко». Формирование стереотипа — отрицательное понятие в нашей культуре, но я использую его нейтрально. Степень корреляции 0,3 подразумевает, что сильный руководитель управляет преуспевающей фирмой примерно в 60% случаев — всего на 10% выше в сравнении со случайным распределением. Взгляд на регрессию с точки зрения двух систем. Эта реакция получила название «эффект ореола», что сделало ее предсказуемой, распознаваемой и понятной. На лицах, излучающих компетентность, сильный подбородок сочетается с легкой уверенной улыбкой. Поэтому всегда есть предел наших возможностей при одновременном выполнении двух дел. Как прибавка к зарплате, обещанная кулуарно, высокая вероятность выигрыша крупной суммы устанавливает новую точку отсчета. Их можно считать оперативными характеристиками Системы 1. В отсутствие свидетеля вероятность того, что такси-виновник «Синее», — 15%, то есть это априорная вероятность такого исхода. Но не стоит ждать большего.

Канеман Даниэль скачать Даниэль Канеман Daniel Kahneman, 5 марта 1934, Тель-Авив — израильско-американский психолог, один из основоположников психологической экономической теории и поведенческих финансов, в которых объединены экономика и когнитивистика для объяснения иррациональности отношения человека к риску в принятии решений и в управлении своим поведением. Знаменит своей работой, выполненной совместно с Амосом Тверски и другими авторами, по установлению когнитивной основы для общих человеческих заблуждений в использовании эвристик, а также для развития теории перспектив; лауреат Нобелевской премии по экономике 2002 года «за применение психологической методики в экономической науке, в особенности — при исследовании формирования суждений и принятия решений в условиях неопределённости» совместно с В. Смитом , несмотря на то, что исследования проводил как психолог, а не как экономист. Канеман родился в Тель-Авиве, провёл свои детские годы в Париже, переехал в Палестину в 1946 году. Получил степень бакалавра математики и психологии в Еврейском университете в Иерусалиме в 1954 году, после чего работал в Армии обороны Израиля, в основном в психологическом отделе. Подразделение, в котором он служил, занималось отбором и тестированием призывников. Канеман разрабатывал интервью для оценки личности. После увольнения из армии Канеман возвратился в Еврейский университет, где прослушал курсы логики и философии науки. В 1958 году переехал в Соединённые Штаты Америки и получил степень доктора философии по психологии в Калифорнийском университете, Беркли в 1961 году. С 1969 года сотрудничал с Амосом Тверски, который по приглашению Канемана читал в Еврейском университете лекции об оценке вероятности событий. В настоящее время работает в Принстонском университете, а также в Еврейском университете. Входит в редакционный совет журнала Economics and Philosophy. Канеман никогда не заявлял, что он один занимался психологической экономикой — он указывал, что все, что им получено в этой области, он и Тверски достигли совместно с их соавторами Ричардом Тэйлером и Джеком Кнетчем. Канеман женат на Энн Трисман, знаменитой исследовательнице внимания и памяти. Принятие решений в неопределенности Принятие решений в неопределенности: Правила и предубеждения. Соавтор: Пауль Словик, Амос Тверски «Принятие решений в неопределенности: Правила и предубеждения» — фундаментальный труд по психологии принятия решений. Ссылки на отдельные работы этих авторов достаточно часто встречаются в академической литературе, но полный сборник этих статей на русском языке опубликован впервые. Выход этой книги, безусловно, важное событие для специалистов в области управления, стратегического планирования, принятия решений, поведения потребителей и т. Книга представляет интерес для специалистов в области менеджмента, экономики, психологии, как в теории, так и в практике, которые имеют дело с такой сложной и интересной областью человеческой деятельности, как принятие решений.

Last updated